Sanierung und Restrukturierung im Baugewerbe

Das Baugewerbe steht unter Druck durch Kostensteigerungen, Projektverschiebungen und strengere Finanzierungsbedingungen.

Wir schaffen kurzfristig Transparenz über Liquidität und Projektergebnis, sichern die Handlungsfähigkeit und begleiten die Umsetzung – von der Frühphase bis zur gerichtlichen Sanierung.

Krisen im Baugewerbe entstehen selten „plötzlich“. Meist treffen dünne Kalkulationsmargen auf volatile Material- und Lohnkosten, während Projekte zeitlich rutschen und Zahlungspläne nicht mehr zum Leistungsfortschritt passen. Gleichzeitig erhöhen restriktivere Kreditlinien und Aval-/Bürgschaftsanforderungen den Druck auf die Liquidität.

Typische Auslöser in der Praxis

Nachtrags- und Claim-Management greift zu spät oder bleibt unstrukturiert.
Projektfortschritt, Abrechnung und Zahlungseingänge entkoppeln sich.
Subunternehmer- und Personalthemen führen zu Verzögerungen und Mehrkosten.
Gewährleistungs- und Mängelrisiken binden Ergebnis und Cash.

Was in der Situation jetzt zählt

Projektbasierte Ergebnis- und Liquiditätssteuerung (Cash-Bridge, Forecast, Frühindikatoren).
Klare Priorisierung des Projektportfolios (Stop/Go, Neuverhandlung, Abwicklung).
Bank- und stakeholderfähiges Reporting, das Entscheidungen absichert (InsO/StaRUG-konform gedacht).

Wir verbinden betriebswirtschaftliche Steuerung mit jurischer Einordnung und liefern konkrete Artefakte: rollierende Liquiditätsplanung, integrierte Planung und ein belastbares Sanierungsreporting.

Termin vereinbaren

Im Termin ordnen wir Ihre Situation strukturiert ein, klären den passenden Einstieg und identifizieren – falls erforderlich – erste kurzfristige Stabilisierungsschritte.

Sie gehen mit einer klaren Zielrichtung und einem pragmatischen Vorgehensplan aus dem Gespräch.

Michael SeidelPartner

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Branchenkompetenz

Aus verschiedenen Referenzen in den folgenden Sparten verfügen wir über detaillierte Erfahrungen in Ihrem Sektor. Profitieren auch Sie von unserer Branchenkompetenz!

Hochbau
Tiefbau & Straßenbau
Ausbauhandwerk

Wir unterstützen Sie bei der Bewältigung von Herausforderungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette.

Beratungsleistungen

Mit innovativen Ansätzen und Umsetzungsstärke finden wir für Ihre Fragestellung die passende Lösung. Profitieren auch Sie von unseren Leistungen in den folgenden Beratungsschwerpunkten.

Prävention & Frühphase

In einem frühem Krisenstadium sind die Handlungsoptionen noch zahlreich. Unsere Leistungen in dieser Phase legen den Schwerpunkt auf Transparenz hinsichtlich der Unternehmenssituation, mögliche Haftungsrisiken und verschiedene Sanierungsoptionen.

Kurzanalyse
Prüfung auf Insolvenzgründe
Beratung der Geschäftsführer zu Haftungsrisiken
rollierende Liquiditätsplanung
Integrierte Planungsrechnungen
Beratung zu mgl. Sanierungsoptionen (inkl. StaRUG)

Gutachten & Konzepte

Bei fortgeschrittener Unternehmenskrise sind die Alternativen eingeschränkt und die Haftungsrisiken für Geschäftsleitung, Steuerberater und Gläubiger nehmen zu. Um valide Entscheidungsgrundlagen zu haben, sind Gutachten erforderlich, die entsprechende Schutzwirkung entfalten.

handelsrechtliche Fortführungsprognosen
insolvenzrechtliche Fortbestehensprognosen
Sanierungskonzepte
Restrukturierungspläne

Operative und strategische Umsetzung

Der Umsetzung leistungs- und finanzwirtschaftlicher Sanierungsmaßnahmen kommt eine erhebliche Bedeutung zu, um einen nachhaltigen Turnaround zu erreichen.