VERARBEITENDES GEWERBE

Das verarbeitende Gewerbe steht unter Anpassungsdruck: volatile Abrufe, Rohstoff-/Energiekosten und steigende Anforderungen treffen auf hohe Fixkosten. Krisen eskalieren oft über Margenrückgang, Bestandsaufbau und längere Durchlaufzeiten bis zum Liquiditätsdruck.

Wir unterstützen bei Ursachenanalyse, Stabilisierung und einer belastbaren Steuerungslogik für operative Entscheidungen und Finanzierungspartner.

Im verarbeitenden Gewerbe entscheidet eine belastbare Ergebnislogik darüber, ob Maßnahmen zielgenau greifen: Transparenz über Deckungsbeiträge nach Produkten, Varianten, Losgrößen und Kunden – inklusive Rüstzeiten, Ausschuss, Nacharbeit sowie Energie- und Logistikeffekten – ist die Grundlage für wirksame Prioritäten.

Parallel rücken Kapazität, Durchlaufzeiten und Termintreue in den Fokus: Engpassorientierte Planung, weniger Work-in-Progress und stabile Lieferperformance sichern Umsätze und senken Prozesskosten.

Ein zentraler Liquiditätstreiber bleibt Working Capital: Dispositionsregeln, Bestandsabbau, konsequentes Forderungsmanagement und eine aktive Lieferantenstrategie reduzieren den Finanzierungsbedarf spürbar.

Ergänzend sind Fixkosten zu prüfen und die Kostenbasis zu flexibilisieren – inklusive Make-or-Buy und Steuerung von Fremdleistungen. Investitionen und Instandhaltung werden über einen priorisierten, bankfähigen Capex-Fahrplan abgesichert; Kunden- und Lieferkettenabhängigkeiten werden über Konditionenlogik und operative Absicherung gesteuert.

Termin vereinbaren

Im Termin ordnen wir Ihre Situation strukturiert ein, klären den passenden Einstieg und identifizieren – falls erforderlich – erste kurzfristige Stabilisierungsschritte.

Sie gehen mit einer klaren Zielrichtung und einem pragmatischen Vorgehensplan aus dem Gespräch.

Michael SeidelPartner

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Branchenkompetenz

Aus verschiedenen Referenzen in den folgenden Sparten verfügen wir über detaillierte Erfahrungen in Ihrem Sektor. Profitieren auch Sie von unserer Branchenkompetenz!

Druckwesen
Holzwirtschaft
Kraftfahrzeugbau
Maschinenbau
Metallbearbeitung
Papierproduktion

Wir unterstützen Sie bei der Bewältigung von Herausforderungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette.

Beratungsleistungen

Mit innovativen Ansätzen und Umsetzungsstärke finden wir für Ihre Fragestellung die passende Lösung. Profitieren auch Sie von unseren Leistungen in den folgenden Beratungsschwerpunkten.

Prävention & Frühphase

In einem frühem Krisenstadium sind die Handlungsoptionen noch zahlreich. Unsere Leistungen in dieser Phase legen den Schwerpunkt auf Transparenz hinsichtlich der Unternehmenssituation, mögliche Haftungsrisiken und verschiedene Sanierungsoptionen.

Kurzanalyse
Prüfung auf Insolvenzgründe
Beratung der Geschäftsführer zu Haftungsrisiken
rollierende Liquiditätsplanung
Integrierte Planungsrechnungen
Beratung zu mgl. Sanierungsoptionen (inkl. StaRUG)

Gutachten & Konzepte

Bei fortgeschrittener Unternehmenskrise sind die Alternativen eingeschränkt und die Haftungsrisiken für Geschäftsleitung, Steuerberater und Gläubiger nehmen zu. Um valide Entscheidungsgrundlagen zu haben, sind Gutachten erforderlich, die entsprechende Schutzwirkung entfalten.

handelsrechtliche Fortführungsprognosen
insolvenzrechtliche Fortbestehensprognosen
Sanierungskonzepte
Restrukturierungspläne

Operative und strategische Umsetzung

Der Umsetzung leistungs- und finanzwirtschaftlicher Sanierungsmaßnahmen kommt eine erhebliche Bedeutung zu, um einen nachhaltigen Turnaround zu erreichen.