SANIERUNGSCONTROLLING & REPORTING

Ein professionelles Sanierungscontrolling sichert die Umsetzung Ihres Sanierungskonzepts und stellt die notwendige Transparenz für alle Stakeholder her.

Wann ist das relevant? Typischerweise bei der Umsetzung von IDW S 6 Gutachten, zur Erfüllung von Bankenauflagen (MaRisk), bei drohenden Covenant-Brüchen oder zur Absicherung der Geschäftsführung in der Restrukturierung.

Warum Sanierungscontrolling in der Umsetzung entscheidet

Die Zustimmung von Banken, Investoren und weiteren Beteiligten zum Sanierungskonzept ist nur ein Meilenstein. Entscheidend sind anschließend:

Maßnahmenumsetzung (Owner, Termine, Wirksamkeit, Abhängigkeiten)
Plan-Ist-Steuerung (Ergebnis, Cash, Working Capital, operativer Output)
Prämissen- und Risikologik (welche Annahmen tragen die Planung – und was passiert bei Abweichung?)
Fortlaufende Beurteilung der Krisenlage (insb. Zahlungsfähigkeit/Überschuldung als Steuerungsgröße)

Ein professionelles Sanierungscontrolling verbindet diese Ebenen in einem schlanken System und macht Abweichungen früh sichtbar, bevor sie zu Eskalationen führen.

1) Maßnahmencontrolling, das im Tagesgeschäft trägt

In Krisen scheitern Maßnahmen selten am Beschluss, sondern an Reibung, Prioritätskonflikten und fehlender Nachverfolgung. Wir etablieren ein standardisiertes Maßnahmencontrolling mit:

klaren Maßnahmenpaketen (Scope, Owner, Meilensteine, Abhängigkeiten)
Ampellogik und Eskalationsregeln
Wirksamkeitsnachweisen (Effekt vs. Planung, Timing, Nachhaltigkeit)
effizienter Regelkommunikation an Stakeholder

2) Plan-Ist-Vergleiche, KPI-Set und Prämissenmonitoring

Sanierungsplanung ist dynamisch. Wir setzen ein System auf, das rollierend fortschreibt und Veränderungen sauber abbildet:

Plan-Ist auf Ergebnis und Cash (inkl. Abweichungsanalyse)
KPI-Logik entlang der Werttreiber (z. B. Umsatz/Deckungsbeitrag, Produktivität, Ausschuss, Reklamationen, Auslastung)
Prämissenregister: Annahmen der Planung werden nachvollziehbar gepflegt und überwacht
klare Ableitung: Welche Abweichung verlangt welche Managemententscheidung?

3) Rollierende Liquiditätssteuerung als Pflichtbestandteil

Ein Sanierungscontrolling ist ohne rollierende Liquiditätsplanung nicht belastbar. Wir integrieren:

kurzzyklische Liquiditätsvorschau (Praxis: 13-Wochen-Logik)
Zahlungsströme, Zahlungsziele, Working-Capital-Effekte
Transparenz zu Engpässen, Maßnahmenwirkung und Entscheidungsfenstern

4) BI-gestütztes dynamisches Controlling und Reporting

Hier setzt unser BI-Ansatz an: Wir bereiten große Datenmengen aus uneinheitlichen Vorsystemen so auf, dass sie adressatengerecht und interaktiv nutzbar werden:

Dashboard/Cockpit für Geschäftsleitung und Sanierungsmanagement
Reporting-Sichten für Banken/Finanzierer (Plan-Ist, Liquidität, Maßnahmenstatus, Prämissen)
operative Sichten für Fachbereiche (z. B. Vertrieb/Produktion/Einkauf)
nachvollziehbare Datenlogik (Definitionen, Verantwortlichkeiten, Aktualisierungsrhythmus)

Termin vereinbaren

In der Restrukturierung schafft Transparenz die nötige Sicherheit für alle Beteiligten. Wir etablieren Ihr Sanierungscontrolling kurzfristig, um die Handlungsfähigkeit gegenüber Banken und Stakeholdern zu sichern.

Unser Fahrplan für Sie:

Initialcheck: Wir klären Zielsetzung, Stakeholder-Anforderungen und Zeitdruck.
Daten-Setup: Prüfung Ihrer Vorsysteme für eine schnelle BI-Anbindung.
Start: Sie erhalten ein konkretes Angebot für Aufbau und Betrieb Ihres Reportings.

Schaffen Sie jetzt eine belastbare Entscheidungsgrundlage.

Michael SeidelPartner

Jetzt Erstgespräch vereinbaren!

Sanierungscontrolling & BI-Reporting: Transparenz und Steuerung in der Krise

Ein professionelles Sanierungscontrolling sichert die Umsetzung Ihres Sanierungskonzepts und stellt die notwendige Transparenz für alle Stakeholder her. Wann ist das relevant? Typischerweise bei der Umsetzung von IDW S 6 Gutachten, zur Erfüllung von Bankenauflagen (MaRisk), bei drohenden Covenant-Brüchen oder zur Absicherung der Geschäftsführung in der Restrukturierung.

Worum es geht

Das Sanierungscontrolling ist das zentrale Steuerungsinstrument nach der Konzeptionsphase. Während die Fortführungsprognose den Status quo und die Planung bewertet, überwacht das Controlling die tatsächliche Umsetzung der Maßnahmen und die Entwicklung der Liquidität.

Wir grenzen hierbei das klassische Beteiligungscontrolling vom krisenspezifischen Sanierungscontrolling ab: Letzteres arbeitet hochfrequent, maßnahmenorientiert und unter strikter Beachtung der insolvenzrechtlichen Relevanz (z. B. Überwachung der Zahlungsfähigkeit gemäß § 15a InsO / § 1 StaRUG). Ohne ein solches System riskieren Geschäftsleiter Haftungsgefahren, da Abweichungen vom Sanierungsplan oft erst erkannt werden, wenn die Liquiditätsreserven bereits aufgebraucht sind.

Vorgehen

Setup & Datenanbindung

Wir setzen auf vorhandenen Datenstrukturen auf. Mindestvoraussetzung ist der Zugriff auf die aktuelle BWA, OPOS-Listen sowie die bestehende Planung. Wir integrieren diese Daten in unser BI-Modell, um eine konsolidierte Sicht auf GuV, Bilanz und Liquidität zu erhalten.

Dynamische Modelllogik & BI-Reporting

Durch den Einsatz von Business Intelligence (BI) verarbeiten wir große Datenmengen aus unterschiedlichen Quellen (z. B. DATEV, ERP-Systeme). Wir erstellen eine integrierte Planung, die Szenarien und Sensitivitäten abbildet. Abweichungen werden nicht nur rückschauend analysiert, sondern in ihren Auswirkungen auf die künftige Liquidität prognostiziert.

Stakeholder-Kommunikation & Monitoring

Das System dient als Basis für das regelmäßige Reporting an Banken, Gesellschafter und Kreditversicherer. Wir moderieren die Abstimmungstermine und stellen sicher, dass alle Beteiligten auf derselben validen Datenbasis entscheiden.

BI-gestütztes, dynamisches Sanierungscontrolling (Demo)

Unsere Lösung bildet die Dynamik des Sanierungsprozesses digital ab. Statt statischer Listen ermöglicht das BI-Reporting allen Stakeholdern, Daten in Echtzeit zu filtern und individuelle Sachverhalte bis auf Belegebene zu analysieren.

Nutzen Sie die folgende Demonstration, um die Tiefe der Auswertungsmöglichkeiten und die intuitive Navigation unserer Reporting-Standards kennenzulernen.

Nutzen Sie die linke Seite zur Navigation und beachten Sie die Hinweise der Hilfe-Seite.
Die dargestellte Beispielanwendung kann nach individuellen Bedürfnissen angepasst werden. Kontaktieren Sie uns unverbindlich!

Ergebnisse / Ihr Mehrwert

Wir liefern bank- und stakeholderfähige Ergebnisse, die den Anforderungen an eine professionelle Sanierungsbegleitung entsprechen:

Ergebnisse

BI-gestütztes Dashboard:
Interaktive Aufbereitung der Key Performance Indicators (KPIs) mit Drill-down-Funktion.
Integrierte Finanzplanung:
Rollierende Liquiditätsplanung, GuV- und Bilanzplanung.
Maßnahmencontrolling-Tool:
Detaillierte Liste der Sanierungsschritte mit Status, Verantwortlichkeiten und Cash-Effekten.
Standardisierter Reporting-Report:
Monatlicher oder quartalsweiser Bericht für Finanzierungspartner (konform mit MaRisk).
Prämissen-Log:
Dokumentation und Überwachung der Planungsgrundlagen zur Haftungsabsicherung.

Ihr Mehrwert

Entscheidungsfähigkeit:
Transparenz über die Liquiditätsreichweite binnen weniger Tage nach Datenimport.
Vertrauensrückgewinnung:
Objektive, BI-gestützte Datenbasis überzeugt Banken und Stakeholder.
Haftungsminimierung:
Kontinuierlicher Nachweis der Zahlungsfähigkeit und Plan-Konformität.
Entlastung:
Die Geschäftsführung wird operativ von komplexen Reporting-Aufgaben befreit.
Frühwarnung:
Rechtzeitiges Erkennen von Planabweichungen ermöglicht proaktives Gegensteuern statt bloßer Reaktion.

Häufig gestellte Fragen

Warum ist Sanierungscontrolling notwendig?

Es dient der Überwachung, ob die im Konzept versprochenen Maßnahmen tatsächlich die geplante Wirkung zeigen und sichert die Liquidität ab.

Warum präferieren Banken ein BI-gestütztes Reporting?

Manuelle Excel-Lösungen sind fehleranfällig. BI-Systeme bieten eine höhere Revisionssicherheit und ermöglichen schnellere Analysen bei Rückfragen.

Was passiert bei Planabweichungen?

Das Controlling dient als Frühwarnsystem. Abweichungen werden sofort analysiert, um ggf. die Planung anzupassen oder zusätzliche Sanierungsmaßnahmen einzuleiten.

Kann KAS ein Controlling für Fremdkonzepte übernehmen?

Ja, wir implementieren unser System auch auf Basis bereits bestehender Sanierungskonzepte anderer Berater, sofern diese eine valide Datenbasis bieten.

Welche Arten des Reportings bietet KAS an?

Die Art des Berichtswesens richtet sich nach den Anforderungen des Empfängers. So liefern wir die Berichte an Banken und Unternehmen grundsätzlich revisionssicher aus.

Zur Unternehmenssteuerung und um einen schnellen Überblick über wichtige Kennzahlen zur erhalten, bietet sich unsere BI-gestützte Reportingplattform an. Dort bündeln wir sämtliche Informationen aus allen Vorsystemen und steuern über ein Rechtemanagement die Zuordnung Informationen an die einzelnen Empfänger.

Welche Vorsysteme werden angebunden?

In der Regel binden wir Buchführungsdaten wie DATEV direkt an; auch Anbindungen an gängige ERP-Systeme wie SAP, Microsoft Dynamics oder lokale SQL-Datenbanken sind möglich.

Kontakt aufnehmen