SANIERUNGS­CONTROLLING & REPORTING

Die Annahme des Sanierungs­konzepts durch die verschiedenen Interessengruppen stellt nur eine Stufe im Sanierungsprozess dar. Dazu gehört auch die Realisierung erster (ggf. Insolvenz vermeidender) sofortiger Maßnahmen.

Entscheidend ist die weitere Umsetzung des Sanierungs­konzepts und den darin beschriebenen Sanierungs­maßnahmen. Ihnen kommt eine erhebliche Bedeutung für einen nachhaltigen Wandel zu. Diese Punkte sind daher im Rahmen eines Sanierungscontrollings besonders zu beachten. Darüber hinaus sind sie gegenüber den Beteiligten im Rahmen eines Berichtswesens zu kommunizieren.

Im Kontext von Sanierungs­maßnahmen dürfen die auftretenden Wider­stände innerhalb des Unternehmens in der Krise nicht unterschätzt werden. Häufig versanden die beschlossenen Maßnahmen im Tagesgeschäft oder werden infrage gestellt.

Daher ist ein regelmäßiges Sanierungs­controlling in standardisierter Form unumgänglich. Auch werden die Finanziers (wie Banken oder Finanz­investoren), aber auch der Betriebsrat regelmäßig den Stand der Restrukturierung abfragen. Das dient der Überprüfung, ob die beschlossenen und verhandelten Maßnahmen tatsächlich umgesetzt werden. Zudem soll damit festgestellt werden, ob sich die erwarteten Effekte wie geplant einstellen.

Ein weiterer Schwerpunkt des Sanierungs­controllings ist es, bei Veränderungen der Rahmen­bedingungen die Unternehmens­planung entsprechend fortzuschreiben. Dabei müssen neben ­Daten aus der Vergangenheit auch Prognosen für die Zukunft in die Untersuchung einbezogen werden. Im Falle einer negativer Entwicklung muss auch die Frage der Fähigkeit zur Sanierung erneut ausgewertet werden.

Die Umsetzung des Sanierungs­controllings ist in vielen Fällen ein ausschlag­gebender Erfolgsfaktor für die Sanierung insgesamt. Ein wichtiger Bestandteil dabei ist der kontinuierliche Abgleich der Planungs­rechnung mit der Ist-Situation. Ebenfalls bedeutsam ist das Nachhalten von Prämissen der Planung und KPIs.

Hier setzt unser BI-gestütztes dynamisches Sanierungs­controlling an. Dieses ermöglicht es, große Daten­mengen aus unterschied­lichen, uneinheitlichen Quellen entsprechend aufzuarbeiten. Außerdem werden die Daten angepasst an die Adressaten ­und interaktiv bereitgestellt.

Kontaktieren Sie uns unverbindlich, wenn Sie ein Sanierungscontrolling einführen bzw. erweitern oder eine Erstberatung zu dem Thema benötigen!

Ein wirkungsvolles Sanierungs­controlling versorgt verschiedene Empfänger mit relevanten Informationen. Das können neben dem Sanierungs­­management und Kreditinstituten auch Lieferanten, Gesellschafter, Aufsichts­gremien sowie betriebliche Teilbereiche sein. Daher legen wir beim Reporting den Schwerpunkt auf eine Kommunikation, die Vertrauen fördert. Zudem ist der Aufbau eines Berichtswesens wichtig, das sich spezifisch an die Empfänger richtet.

In einer fortgeschrittenen Unternehmens­krise kommt es häufig zu Störungen im Vertrauens­verhältnis. Betroffen sind interne und externe Beteiligten aber auch die Unternehmens­leitung. Das kann sowohl die persönliche Ebene als auch die Leistungs­fähigkeit des Unternehmens bzw. das Vertrauen in eine erfolgreiche Sanierung betreffen.

Das Vertrauen der Interessengruppen stellt jedoch eine Voraussetzung für das Erbringen von Sanierungs­beiträgen und für die erfolgreiche Sanierung dar. Aus diesem Grund implemen­tieren wir mit dem Berichts­wesen ein System für eine offene und transparente Kommunikation. Die Basis dafür ist eine unabhängige Position und ein verlässliches sowie fristgerechtes Reporting.

Das Berichtswesen stellt den verschiedenen Empfängern die relevanten Informationen zur Verfügung. Das gilt im Unternehmen und außerhalb. Dabei berücksichtigen wir die jeweiligen ­Bedürfnisse zur Information der einzelnen Empfänger.

So besteht bei internen Fach­bereichen eher ein Interesse an operativen Kennzahlen. Das sind z.B. Umsatz-KPIs oder die Ausschussquote. Dagegen legen Kredit­institute den Schwerpunkt auf Plan-Ist-Vergleiche, den Stand der Umsetzung von Sanierungs­maßnahmen sowie die rollierende Dokumentation der Zahlungs­­fähigkeit.

Bei dem durch uns eingerichteten Berichtswesen beachten wir sowohl die spezifischen Besonderheiten des Unternehmens als auch die Anforderungen der Banken. Auf dieser Grundlage richten wir ein schlankes und direktes Reporting ein, das BI (Business Intelligence)- Instrumente verwendet.

Dieses moderne Frühwarn­system ermöglicht es, Veränderungen rechtzeitig zu erkennen. Auch das Erreichen der Ziele wird so eng überwacht. Es wird also ein weiterer strategischer Erfolgsfaktor implementiert.