INTEGRIERTE UNTERNEHMENSPLANUNG
UND PLAUSIBILISIERUNG
Drei Rechenwerke, ein System
Ergebnis, Bilanz und Liquidität greifen ineinander. Eine Änderung wirkt sich sichtbar auf alle drei aus.
Prämissen vor Zahlen
Wir legen zuerst die Annahmen fest und dokumentieren sie. Erst danach wird gerechnet.
Kennzahlen, die nachhaltbar sind
Aus der Planung leiten wir die Kennzahlen ab, die sich später im Controlling verfolgen lassen.
Viele mittelständische Unternehmen planen nur die Gewinn- und Verlustrechnung, häufig für ein Jahr und aufgesetzt auf den letzten Jahresabschluss. Die Liquidität läuft daneben in einer eigenen Tabelle, die Bilanz gar nicht. Damit lässt sich nicht erkennen, wie sich eine Entscheidung auf die Zahlungsfähigkeit auswirkt. Genau das ist aber die Frage, die in der Krise zählt.
Eine integrierte Planung verbindet Ergebnis-, Bilanz- und Liquiditätsplanung zu einem geschlossenen System. Ändert sich eine Annahme, ändern sich alle drei. Erst dadurch wird sichtbar, wann Kapital gebunden wird, wann es zurückfließt und wann eine Lücke entsteht.
Wir bauen diese Planung für Sie auf, überführen vorhandene Annahmen in ein integriertes Modell oder plausibilisieren eine bestehende Planung – je nachdem, was bei Ihnen vorliegt und wer sie verlangt. Die Prämissen stimmen wir vorher mit Ihnen ab, und am Ende leiten wir die Kennzahlen ab, die Sie im laufenden Controlling nachhalten können.
Wann eine belastbare Planung gebraucht wird
Der Anlass kommt selten aus dem Unternehmen selbst. Meist fordert ein Dritter eine Planung an, und dann muss sie tragen.
Wie eine integrierte Planung aufgebaut ist
Drei Rechenwerke, die einander bedingen, und davor die Annahmen, auf denen alles beruht.
Die Verknüpfung wirkt in beide Richtungen. Verlängert sich das Zahlungsziel eines Großkunden um dreißig Tage, verändert das nicht das Ergebnis – wohl aber die Forderungen in der Bilanz und die Liquidität im betreffenden Monat. Eine reine Ergebnisplanung zeigt davon nichts.
Plausibilisierung vorhandener Planungen
Häufig liegt eine Planung bereits vor – und die Bank verlangt, dass ein unabhängiger Dritter sie beurteilt, bevor sie ihrer Entscheidung zugrunde gelegt wird. Das ist kein Misstrauen gegenüber dem Unternehmen, sondern die Anforderung an die Bank selbst: Sie muss begründen können, worauf ihre Entscheidung beruht.
Wir prüfen in vier Richtungen.
Ergebnis ist ein Prüfbericht mit Einschätzung zur Belastbarkeit, benannten Korrekturen und – wo nötig – der überarbeiteten Planung. In dieser Form kann ihn Ihre Bank ihrer Entscheidung zugrunde legen.
Zwei Wege, je nachdem ob bei Ihnen eine Planung vorliegt oder erst entsteht.
Wenn eine Planung vorliegt
Planung prüfen
Wenn Sie eine Planung haben, die plausibilisiert werden soll – häufig auf Verlangen Ihrer Bank.
Wir prüfen Rechenlogik, Prämissen, Teilplanungen und Szenarien. Sie erhalten einen Prüfbericht mit Einschätzung zur Belastbarkeit und benannten Korrekturen – in einer Form, die Ihre Bank verwenden kann.
Häufig genügt eine Überarbeitung. Trägt der Aufbau nicht, besprechen wir das offen mit Ihnen.
Wenn keine Planung vorliegt
Planung aufbauen
Wenn wir die integrierte Planung gemeinsam von Grund auf erstellen, mit Prämissen und Kennzahlen.
Wir stimmen die Prämissen mit Ihnen ab, bauen die Teilplanungen auf und verknüpfen sie zu Ergebnis-, Bilanz- und Liquiditätsplanung. Dazu Szenarien und die Kennzahlen für das laufende Controlling.
Vorhandene Teilplanungen übernehmen wir – das verkürzt den Aufbau.
Prämissen: die Annahmen vor den Zahlen
Jede Planung beruht auf Annahmen. Werden sie nicht festgehalten, lässt sich später nicht sagen, ob eine Abweichung aus einer falschen Annahme stammt oder aus einer nicht umgesetzten Maßnahme. Wir dokumentieren sie deshalb vor der ersten Rechnung – in einem Register, das später im Controlling weitergeführt wird.
Die Teilplanungen, die dahinterstehen
Welche Teilplanungen nötig sind, hängt vom Geschäftsmodell ab. In einer Spedition sind es die Fahrzeugkosten, in der Fertigung der Materialeinsatz, im Dienstleistungsgeschäft die Auslastung. Wir arbeiten die ein, die den Ausschlag geben, und lassen weg, was den Aufwand erhöht, ohne die Aussage zu verbessern.
Liegen einzelne Teilplanungen bereits vor, übernehmen wir sie. Häufig sind sie vorhanden, nur nicht miteinander verbunden – die Vertriebsplanung im Vertrieb, die Personalplanung in der Verwaltung, und beide ohne Bezug zur Liquidität.
Kennzahlen, die sich nachhalten lassen
Eine Planung, die nach ihrer Erstellung in der Schublade liegt, hat ihren Zweck verfehlt. Wir leiten deshalb bei der Erstellung die Kennzahlen ab, an denen sich später messen lässt, ob das Unternehmen im Plan liegt – und definieren sie so, dass sie aus den vorhandenen Systemen monatlich zu ermitteln sind.
Diese Kennzahlen gehen unmittelbar in das Sanierungscontrolling über. Das ist der eigentliche Grund, sie schon bei der Planung zu definieren: Wer sie erst später festlegt, misst gegen einen Plan, der sie nicht vorgesehen hat.
Ablauf und Ergebnis
ca. 60 Minuten · kostenfrei
1 Woche
1 bis 3 Wochen
1 bis 2 Wochen
im Anschluss
abschließend
Von der Datenübergabe bis zur fertigen Planung vergehen in der Regel drei bis sechs Wochen. Was Sie erhalten: die integrierte Planung mit Szenarien, das Prämissenregister, die abgeleiteten Kennzahlen und eine Fassung, die als Grundlage für ein Gutachten oder eine Finanzierungsentscheidung dienen kann.
Was die Planung leistet – und was daneben steht
| Ihre Frage | Passende Leistung |
|---|---|
| „Reicht die Liquidität in den nächsten Wochen?“ | 13-Wochen-Liquiditätsplanung – kurzfristig, wochengenau |
| „Trägt die Fortführungsannahme im Jahresabschluss?“ | Fortführungsprognose nach § 252 HGB |
| „Besteht eine Insolvenzantragspflicht?“ | Fortbestehensprognose nach § 19 InsO |
| „Ist das Unternehmen sanierungsfähig?“ | Sanierungskonzept nach IDW S 6 |
Allen diesen Leistungen liegt dieselbe integrierte Planung zugrunde. Wer sie einmal sauber aufgebaut hat, spart bei jedem folgenden Gutachten den größten Teil der Arbeit und erhält Aussagen, die zueinander passen.
Ihr Mehrwert
Planung besprechen
Schildern Sie uns kurz die Ausgangslage: wofür die Planung gebraucht wird, was bereits vorliegt und bis wann sie stehen muss. Sie erhalten innerhalb von einem Werktag Rückmeldung. Vor jedem Mandat prüfen wir, ob wir für Sie tätig werden dürfen.
Häufig gestellte Fragen
Kontakt aufnehmen
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