DIENSTLEISTUNGEN

Dienstleistungsunternehmen und Unternehmen der Wohnungswirtschaft geraten häufig unter Druck, wenn Auslastung bzw. Leerstand, Kosten und Finanzierungsspielräume nicht mehr zusammenpassen.

Wir schaffen kurzfristig Transparenz über Ergebnis und Liquidität, etablieren ein belastbares Reporting und begleiten die Umsetzung – von der Frühphase über Restrukturierungsoptionen bis zur insolvenznahen Stabilisierung.

Krisen in Dienstleistungsunternehmen und in Unternehmen der Wohnungswirtschaft mit Beständen außerhalb von Ballungsräumen entwickeln sich meist schleichend: Erlös-/Nachfragedynamik und Kostenstruktur laufen auseinander, während die Steuerung Abweichungen zu spät sichtbar macht.

Bei Dienstleistern sind das rückläufige Auslastung und Preisdruck bei steigenden Personalkosten; in der Wohnungswirtschaft wirken Leerstand, begrenzte Mietsteigerungsspielräume sowie steigende Betriebs- und Instandhaltungskosten. Kritisch wird es, wenn operative Aktivität nicht mehr in ausreichenden Cashflow mündet und Finanzierungsspielräume enger werden.

Entscheidend ist daher Transparenz auf granularer Ebene, eine rollierende Liquiditätssteuerung und ein Reporting, das Maßnahmenwirkung gegenüber Stakeholdern nachvollziehbar macht.

Typische Auslöser in der Praxis

Sinkende Auslastung/Billability bzw. steigender Leerstand und schwächere Nachfrage in Teilmärkten.
Preis- und Margendruck bei gleichzeitig steigenden Personal-, Betriebs- und Instandhaltungskosten.
Steuerungslücken: fehlende Transparenz je Kunde/Leistung/Team bzw. je Objekt/Segment; Abweichungen werden zu spät erkannt.
Engere Finanzierung: Covenant-/Kennzahlendruck, Zinsbelastung und Liquiditätsrisiken.

Was in der Situation jetzt zählt

Transparenz auf granularer Ebene: Ergebnis- und Cash-Treiber je Kunde/Leistung/Team bzw. Objekt/Segment – inkl. Frühindikatoren.
Rollierende Liquiditätssteuerung (z. B. 13-Wochen-Planung) mit klarer Treiberlogik.
Integrierte Planung (GuV/Liquidität/Bilanz) mit Szenarien und belastbaren Annahmen.
Stakeholderfähiges Reporting und priorisierte Maßnahmenlogik mit Umsetzungsrhythmus.

Termin vereinbaren

Im Termin ordnen wir Ihre Situation strukturiert ein, klären den passenden Einstieg und identifizieren – falls erforderlich – kurzfristige Stabilisierungsschritte.

Sie gehen mit einer klaren Zielrichtung und einem pragmatischen Vorgehensplan aus dem Gespräch.

Michael SeidelPartner

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Branchenkompetenz

Aus verschiedenen Referenzen in den folgenden Sparten verfügen wir über detaillierte Erfahrungen in Ihrem Sektor. Profitieren auch Sie von unserer Branchenkompetenz!

Ingenieurdienstleister
IT-Wirtschaft
Reisedienstleistungen
Verlagswesen
Wohnungswirtschaft (z.B. Genossenschaften)

Wir unterstützen Sie bei der Bewältigung von Herausforderungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette.

Beratungsleistungen

Mit innovativen Ansätzen und Umsetzungsstärke finden wir für Ihre Fragestellung die passende Lösung. Profitieren auch Sie von unseren Leistungen in den folgenden Beratungsschwerpunkten.

Prävention & Frühphase

In einem frühem Krisenstadium sind die Handlungsoptionen noch zahlreich. Unsere Leistungen in dieser Phase legen den Schwerpunkt auf Transparenz hinsichtlich der Unternehmenssituation, mögliche Haftungsrisiken und verschiedene Sanierungsoptionen.

Kurzanalyse
Prüfung auf Insolvenzgründe
Beratung der Geschäftsführer zu Haftungsrisiken
rollierende Liquiditätsplanung
Integrierte Planungsrechnungen
Beratung zu mgl. Sanierungsoptionen (inkl. StaRUG)

Gutachten & Konzepte

Bei fortgeschrittener Unternehmenskrise sind die Alternativen eingeschränkt und die Haftungsrisiken für Geschäftsleitung, Steuerberater und Gläubiger nehmen zu. Um valide Entscheidungsgrundlagen zu haben, sind Gutachten erforderlich, die entsprechende Schutzwirkung entfalten.

handelsrechtliche Fortführungsprognosen
insolvenzrechtliche Fortbestehensprognosen
Sanierungskonzepte
Restrukturierungspläne

Operative und strategische Umsetzung

Der Umsetzung leistungs- und finanzwirtschaftlicher Sanierungsmaßnahmen kommt eine erhebliche Bedeutung zu, um einen nachhaltigen Turnaround zu erreichen.