Sanierung und Restrukturierung im Baugewerbe
Projekt für Projekt
Liquidität und Ergebnis je Baustelle und für das Unternehmen insgesamt.
Für Bank und Kautionsversicherer
Unterlagen in der Form, die Kreditinstitute und Avalgeber prüfen.
Von der Frühphase bis zum Verfahren
Kurzanalyse, Sanierungskonzept oder Eigenverwaltung, abgestimmt auf Ihre Lage.
Im Baugewerbe zeigt sich eine Krise meist zuerst auf einzelnen Baustellen: Nachträge sind nicht anerkannt, Abschlagszahlungen bleiben hinter dem Leistungsstand zurück, und die Avallinie reicht für neue Aufträge nicht mehr aus. Bis die Zahlen des Unternehmens das zeigen, vergehen oft mehrere Monate.
Wir begleiten Bauunternehmen und Ausbaubetriebe in dieser Lage, von der ersten Einschätzung bis zur Umsetzung einer Sanierung. Gemeinsam mit Ihnen und Ihrer Bauleitung machen wir Liquidität und Ergebnis je Projekt sichtbar, stimmen die Unterlagen mit Bank und Kautionsversicherer ab und klären, welcher Sanierungsweg für Ihr Unternehmen in Betracht kommt.
Die Bank oder der Kautionsversicherer möchte wissen, wie es um Ihre Projekte steht?
Dann geht es meist um zwei Fragen: ob die laufenden Projekte ihre Kosten noch decken und ob die Liquidität bis zu den nächsten Schlusszahlungen reicht. Beide lassen sich nur beantworten, wenn Leistungsstand, Abrechnung und Zahlungseingang für jedes Projekt zusammengeführt sind. In vielen Betrieben liegen diese Angaben bei Bauleitung, Kalkulation und Buchhaltung getrennt vor.
Im Erstgespräch klären wir, welche Unterlagen angefordert sind und bis wann, und besprechen, welche Angaben sich kurzfristig zusammenstellen lassen. Unterlagen müssen Sie dafür noch nicht vorbereiten.
Warum sich eine Schieflage im Bauunternehmen oft erst spät zeigt
Ein Bauunternehmen finanziert jedes Projekt zunächst vor: Material, Personal und Nachunternehmer sind zu bezahlen, bevor die erste Abschlagszahlung eingeht. Solange Leistungsstand und Abrechnung Schritt halten, bleibt diese Vorfinanzierung überschaubar. Werden Nachträge nicht anerkannt, verzögert sich die Abnahme oder behält der Auftraggeber Sicherheiten ein, wächst sie über mehrere Projekte gleichzeitig.
Im Jahresabschluss wird diese Entwicklung oft erst mit Verzögerung sichtbar, weil unfertige Bauleistungen bis zur Abnahme im Bestand stehen und sich Mehrkosten, strittige Nachträge und Gewährleistungsrisiken erst schrittweise im Ergebnis niederschlagen. Der Blick auf jedes einzelne Projekt gibt deshalb früher Auskunft über die Lage als die Zahlen des Unternehmens insgesamt.
Das Baugewerbe gehört seit Längerem zu den Wirtschaftsbereichen mit der höchsten Insolvenzhäufigkeit. Im August 2025 entfielen nach Angaben des Statistischen Bundesamts 8,9 Unternehmensinsolvenzen auf 10.000 Unternehmen der Branche, gegenüber 5,7 im Durchschnitt aller Wirtschaftsbereiche.
Wo in Ihren Projekten Liquidität gebunden ist
Für jedes Projekt stellen wir gemeinsam mit Ihrer Bauleitung dieselbe Kette auf. Sie zeigt, an welcher Stelle Liquidität gebunden ist und welche Maßnahme sie freisetzen kann.
Aus den Abständen zwischen den ersten vier Stufen ergibt sich die gebundene Liquidität je Projekt, aus der letzten Stufe der Mittelbedarf bis zur Fertigstellung. Über alle Projekte zusammengeführt entsteht daraus die rollierende Liquiditätsplanung, die Bank und Kautionsversicherer in der Regel als Erstes anfordern. Auf dieser Grundlage besprechen wir mit Ihnen, bei welchen Projekten eine Nachverhandlung, eine zügigere Abrechnung oder ein geordneter Abschluss in Betracht kommt.
Welche Unterlagen jetzt von Ihnen erwartet werden
In einer angespannten Lage melden sich meist mehrere Beteiligte zugleich, jeweils mit eigenen Anforderungen. Die Übersicht zeigt, was sie üblicherweise erwarten und wobei wir Sie unterstützen.
| Beteiligte | erwarten in der Regel | Unsere Unterstützung |
|---|---|---|
| Hausbank | eine rollierende Liquiditätsplanung und eine Einschätzung der laufenden Projekte | 13-Wochen-Liquiditätsplanung, Independent Business Review |
| Kautionsversicherer | einen Nachweis, dass Ergebnis und Liquidität neue Avale tragen, in fortgeschrittenen Lagen oft ein Sanierungskonzept | Sanierungskonzept nach IDW S 6 |
| Steuerberater und Abschlussprüfer | eine belastbare Fortführungsprognose für den Jahresabschluss | Fortführungsprognose |
| Geschäftsführung | Klarheit, ob Insolvenzgründe vorliegen und welche Zahlungen noch zulässig sind | Prüfung auf Insolvenzgründe, Geschäftsführerhaftung |
Was in den ersten Wochen zählt
Welche Leistung in welcher Lage passt
Je nach Stand der Krise kommen unterschiedliche Leistungen in Betracht. Welche davon für Ihr Unternehmen passt, besprechen wir mit Ihnen im Erstgespräch.
Independent Business Reviewunabhängige Einschätzung für Bank und Gesellschafter
13-Wochen-LiquiditätsplanungLiquidität je Woche, aus den Projekten abgeleitet
Bewertung von SanierungsoptionenWege im Vergleich, solange die Auswahl noch groß ist
Sanierungskonzeptnach IDW S 6, als Grundlage für Bank und Kautionsversicherer
Fortführungsprognosefür den Jahresabschluss
Prüfung auf InsolvenzgründeKlarheit für die Geschäftsführung
SanierungscontrollingMaßnahmen und Liquidität im laufenden Abgleich
Interimsmanagement und CROUnterstützung der Geschäftsführung auf Zeit
Gerichtliche SanierungEigenverwaltung, wenn eine Einigung außerhalb eines Verfahrens nicht erreichbar ist
Erfahrung in Ihrer Sparte
Aus Mandaten in den folgenden Sparten kennen wir die Abläufe von Kalkulation, Abrechnung und Finanzierung, die dort jeweils üblich sind.
Unterlagen prüfen lassen
Schicken Sie uns, was Ihnen vorliegt, etwa die Anforderung der Bank, eine Projektliste oder den letzten Jahresabschluss. Wir melden uns innerhalb von einem Werktag und sagen Ihnen, welche nächsten Schritte wir vorschlagen.
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