OPERATIVE
ERGEBNISVERBESSERUNG
Ergebnispotenziale aufdecken
Wir prüfen Preise, Kosten und Prozesse und bewerten die Potenziale in Euro.
Maßnahmen gezielt priorisieren
Wir gewichten die Wirkung auf Ergebnis und Liquidität und legen Verantwortliche und Termine fest.
Umsetzung messbar begleiten
Wir verfolgen Fortschritte anhand konkreter Kennzahlen und steuern bei Abweichungen gemeinsam nach.
Finanzwirtschaftliche Maßnahmen verschaffen Zeit, verbessern aber nicht das Geschäft. Trägt das operative Ergebnis nicht, kehrt die Krise zurück, und der Spielraum ist dann kleiner als beim ersten Mal.
Die operative Ergebnisverbesserung setzt dort an, wo das Geld verdient oder verloren wird: bei Preisen und Konditionen, bei Beständen und Zahlungszielen, bei Produktivität und Prozessen. In der Krise entscheidet dabei nicht die Höhe des Effekts, sondern der Zeitpunkt, zu dem er in der Liquidität ankommt.
Wir machen die Potenziale für Sie sichtbar, übersetzen sie gemeinsam in ein Maßnahmenprogramm mit Verantwortlichen und Terminen und begleiten die Umsetzung, bis die Wirkung in Ihren Zahlen ankommt.
Wann sich der Blick auf das operative Ergebnis lohnt
Der Anlass ist selten ein einzelnes Ereignis, sondern eine Entwicklung, die sich über Quartale hinzieht.
Wann welcher Hebel wirkt
In einem gesunden Unternehmen zählt vor allem die Höhe des Effekts. In der Krise zählt zuerst, wann er eintritt.
Zwei Stufen: erst die Standortbestimmung, dann das Programm mit Umsetzungsbegleitung.
Zum Einstieg
Performance-Check
Wenn Sie zuerst wissen möchten, wo die Potenziale liegen und was sie wert sind.
Wir sichten Zahlen und Prozesse, ermitteln die wichtigsten Effizienzhebel und bewerten sie nach Höhe und Wirkungszeitpunkt. Sie erhalten eine priorisierte Potenzialübersicht.
Fällt der Befund dünn aus, sagen wir Ihnen das. Auch diese Antwort spart Ihnen Aufwand.
Wenn umgesetzt wird
Maßnahmenprogramm
Wenn aus den Potenzialen ein Programm werden soll, das wir gemeinsam mit Ihnen nachhalten.
Wir überführen die Potenziale in Maßnahmen mit Verantwortlichen, Terminen und Effekten, bauen das Kennzahlensystem auf und begleiten die Umsetzung im Tagesgeschäft.
Die Maßnahmen gehen anschließend unmittelbar ins Sanierungscontrolling über.
Kennzahlen, die jemand beeinflussen kann
Umsatzrendite, Eigenkapitalquote und EBIT sind wichtige Vergleichsgrößen im Branchenumfeld. Zur operativen Steuerung taugen sie kaum: Niemand im Tagesgeschäft kann morgens entscheiden, die EBIT-Marge zu verbessern. Steuerbar sind Kennzahlen, die unmittelbar an den Prozessen ansetzen.
Wertstromdesign: wo die Zeit verloren geht
In produzierenden Unternehmen liegen die Potenziale meist nicht in der Technik, sondern in gewachsenen Abläufen. Das Wertstromdesign betrachtet den gesamten Weg vom Kundenauftrag bis zur Auslieferung und macht sichtbar, wo Zeit, Bestand und Kapital gebunden werden.
Für die Krise ist vor allem eine Wirkung entscheidend: Kürzere Durchlaufzeiten senken Bestände, und niedrigere Bestände setzen Liquidität frei. Der Weg zum besseren Ergebnis führt hier über den Cashflow – und damit über den Hebel, der zuerst trägt.
Ablauf und Ergebnis
ca. 60 Minuten · kostenfrei
2 bis 4 Wochen
im Anschluss
2 bis 3 Wochen
8 bis 12 Wochen gesamt
laufend
Was Sie erhalten: die bewertete Potenzialübersicht, das Maßnahmenprogramm mit Verantwortlichen und Effekten, das Kennzahlensystem mit Berichtsroutinen und die Begleitung, bis die Wirkung in den Zahlen steht.
Was dazugehört
| Ihre Frage | Passende Leistung |
|---|---|
| „Wo stehen wir überhaupt?“ | Kurzanalyse / Independent Business Review |
| „Wie wirken die Maßnahmen in Ergebnis und Liquidität?“ | Integrierte Unternehmensplanung |
| „Wer hält den Fortschritt nach?“ | Sanierungscontrolling und Reporting |
| „Uns fehlt jemand, der die Umsetzung führt.“ | Interimsmanagement und CRO |
Ihr Mehrwert
Ergebnis besprechen
Schildern Sie uns kurz die Ausgangslage: wie sich Ergebnis und Liquidität entwickeln, welche Zahlen vorliegen und ob bereits ein Konzept besteht. Sie erhalten innerhalb von einem Werktag Rückmeldung. Vor jedem Mandat prüfen wir, ob wir für Sie tätig werden dürfen.
Häufig gestellte Fragen
Kontakt aufnehmen
Möchten Sie mehr zu unseren Leistungen erfahren? Nehmen Sie unverbindlich Kontakt zu uns auf – wir helfen gern!
